博環召開“成本管控”專題會
近年來,環評改革日漸深入,各項法規逐步落實,隨著市場的放開,審批權限下放和環評報告書內容簡化等政策的實施,環評市場競爭將越來越激烈。在此形勢下,公司于7-8月多次在總部和各分支機構召開成本管控專題會議。
成本管控做得好壞決定著公司競爭能力的強弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年間,致力于通過降低企業成本來提高企業盈利,并取得了顯著成效;華為《基本法》里對成本控制做專章闡述,第八十二條直接指出“成本是市場競爭的關鍵致勝因素”。當前,成本控制儼然成為各大企業提質增效的重要舉措。
“成本管控是公司管理的核心內容之一。”會上,周永信董事長針對如何做好成本管控這一課題提出了要求:
1、時刻保持危機感,樹立成本管控意識
在環評政策多變和市場競爭激烈的形勢下,做為博環人,我們要有危機感,樹立成本管控意識。成本管控的關鍵在于成本意識的養成,有了成本意識,自然就會帶動行動,形成良好作風;公司中高管理層應在日常工作行為中,在業務往來中,在項目執行過程中,以身作則并帶動全體員工,從日常工作的一點一滴做起,高效工作,厲行節約,嚴格管控成本。每一分錢的成本降低,都是企業的直接盈利和競爭力的提升。
2、市場精準定位,拓展優質項目
對市場業務部門而言,要有良好的定位,在業務開拓中充分論證,多從投入產出的角度去衡量,篩選更多優質項目,避免低價競爭;同時,市場業務開拓部門要控制銷售費用,盡可能的降低市場費用。
3、提高工作效率,縮短項目周期
高效率、高質量就是低成本,對項目執行部門來說要不斷提升自身水平, 在工作中確保工作質量和效率,避免工作失誤和反復。同時,進度控制是項目管理的重要內容,能否成功地控制進度直接影響了項目執行周期。因此,項目執行人員要提高工作效率,加快項目實施進度,縮短項目結題周期,加速流轉。
4、強化資金預算,規范開票要求
預算是成本管控的前提,財務部門要進一步加強預算管理,同時進一步明確發票開具要求,在采購、差旅、日常支出等方方面面,要爭取開具增值稅專用發票,提高進項票比例,能抵盡抵,且要嚴格要求全體同事高度重視。
5、簡化管理程序,減少管理消耗
從管理層面來說,要優化、簡化制度,精簡流程,去除冗余環節,杜絕形式主義,提高執行效率。此外,要下放管理權限,保持執行的時效性,提高公司的運轉效率,減少管理消耗。
成本管控是群策群力的事情,讓我們每一個人都為博環的明天而努力,從自身做起,樹立成本觀念,把成本管控當成我們每一個人的行為準則,一起參與到企業管理中來,上下合力推動公司向前發展!